Sljedeće upravljanje kvalitetom pokrenulo je rukovodstvo i ono će pokrivati cijelu 2026. godinu kako bi ojačalo naš brend.
I. Upravljanje proizvodnjom
Striktno implementirajte cilj"Nulti dodatni inventar."
Nadzornici radionica moraju pratiti proizvodne operacije prema dnevnim standardima i izvještavatidnevno završeni podaci o proizvodnjina vrijeme kako bi se osiguralo da su podaciistinito, transparentno i blagovremeno, postizanje potpune-kontrole proizvodnje procesa.
II. Upravljanje narudžbama
Striktno se pridržavajte principa"Prvo iskoristite postojeće zalihe, a zatim organizirajte proizvodnju."
Prije izdavanja nove narudžbe, prvo se mora provjeriti zaliha.
Proizvodnja se može pokrenuti samo kada postojinema raspoloživih zaliha ili nema dovoljno zaliha, čime se sprječava nepotrebno gomilanje inventara na izvoru.
III. Izvanredni zaposleni
Zaposleni moraju odmah reagovati na radne aranžmane koje su napravili vođe timova.
Trebali bi aktivno naučiti cijeli proces proizvodne linije, uključujući:
- Rezanje
- Pakovanje
- Omotavanje
- Ostale vještine{0}}punog procesa
postativiše-uposlenicisposoban za obavljanje više zadataka.
IV. Poticaji za kraj-godine
Godišnji{0}}bonusi se zasnivaju na tome da kompanija postigne svojegodišnji cilj profita.
Posebne nagrade biće dodijeljene zaposlenima koji:
- proaktivno reagovati u radnim grupama
- komunicirati promptno
- pokazati veću odgovornost tokom rada
V. Optimizacija logistike
Oslonite se na platforme kao što su:
- Huolala
- Yunmanyman
promoviratiautomatizacija logistike, s financijskim osobljem koje preuzima vodstvo dok drugi zaposlenici pomažu u završetku isporuke.
Svi troškovi transporta će bitikompanija plaća centralno.
februar 1st 2026
Uprava Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd
